面對中階品牌受挫,硬體廠商應擺脫傳統「成本加成」或「齊頭式漲價」的思維。建議導入系統化定價管理,透過「分眾、分市場」的精準策略,單靠減少不當折扣即可提升 3% 至 8% 營收。品牌應善用 AI 進行數據建模,掌握不同客群的價格彈性,並從成本定價轉向「價值」或「選擇」定價,利用產品梯度設計防止客戶向下轉級。最關鍵的是將定價權從前線業務提升至公司治理層級,讓價格隨市場動態滾動調整,才能在關稅與競爭壓力下守住獲利。