在生成式經濟浪潮下,企業將工程 IP 資產化的關鍵在於轉向「輕資產、高專業」的 SIP 模式。以億而得為例,透過將技術轉化為可重複授權的矽智財,並結合「技術服務費」與「權利金」的雙軌收入,能有效規避製造端的資本支出風險。企業應聚焦於開發具備低成本、高效能特性的 IP(如減少光罩數或縮小面積),並鎖定 AIoT 與電源管理等高成長領域,藉由專利佈局與高續約率構築產業護城河,讓工程研發從單次專案轉變為具備階梯式成長動能的長期資產。