「長壽長」（CLO）的興起，象徵企業人資管理正從「退休管理」轉向「長壽策略」。這啟示 HR 必須打破傳統線性職涯，設計更具彈性的多階段路徑，容許員工在不同年齡進行轉職或進修。同時，企業需透過「職務再設計」與客製化福利，融合跨世代經驗以應對缺工海嘯。關鍵在於將長壽議題提升至策略層級，而非僅止於公關口號，並建立能衡量長期人力資本價值的指標，將高齡化挑戰轉化為人才紅利。
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