饗賓集團透過「iEAT」App 累積逾 335 萬會員,將自身定位為「餐飲 IT 企業」,利用大數據精準分析 12 個品牌間的消費行為與客群偏好。透過數據驅動,饗賓成功將行銷重點從 CP 值轉向「VP 值」(價值與價格平衡),針對不同會員屬性進行精準推播與跨品牌導流,有效提升回訪率與客單價。這種數位轉型策略不僅支撐了四年營收成長三倍的動能,更結合中央廚房與食材中心的供應鏈整合,建構出具備規模經濟與數據洞察的餐飲生態系,展現其朝「餐飲界 LVMH」邁進的產業野心。