面對長交期挑戰，英特爾供應鏈策略？

英特爾面對半導體產業長達 26 週以上的交期挑戰，正透過 IDM 2.0 策略全面強化供應鏈韌性。副總裁莊蓓瑜強調，因應 AI 浪潮帶來的快速需求變動，英特爾採取內外部產能的彈性調配，並與客戶、代理商進行「小時級」的資源對接，以緩解供需失衡。此外，英特爾積極推動全球分散式生產，目標在 2030 年前達成美歐生產占比五成的願景，透過在美、歐、亞三地建立平衡的供應鏈體系，確保在面對地緣政治或市場劇變時，能具備更強的應變能力與供貨穩定性。 這種從傳統垂直整合轉向「系統級晶圓代工」的轉變，核心在於解決供需失衡與成本波動。英特爾目前的價格策略不再僅是預期性調漲，而是透明地反映供應鏈製造成本，並透過提前溝通機制降低客戶端的營運衝擊。隨著陳立武上任後的務實轉向，如 Intel 14A 採取「有客戶才投資」的策略，顯示英特爾正試圖在技術領先與財務紀律間取得平衡，確保在 AI 算力向終端轉移的長線趨勢中，能以更具韌性的本土化供應鏈抗衡亞洲競爭對手。