面對 AI 引發的生存焦慮，企業應捨棄恐嚇式管理，轉而建立「心理安全感」以激發員工好奇心。研究顯示，威脅失業會啟動大腦保護模式，抑制轉型所需的創新力。領先企業如微軟與 IBM，多將 AI 定位為「增強」而非「替代」，並積極投資再培訓計畫，協助員工掌握 AI 協作技能。企業應建立完善的轉型機制，鼓勵內部實驗與試錯，將人力引導至高價值的決策與創意領域，才能在結構性變革中，透過人機協作達成真正的生產力轉型。
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