3. 工程師定義轉向「指揮官」，企業徵才策略應如何調整？

當工程師轉向「指揮官」角色，企業徵才必須打破「升遷即管理」的傳統框架。面對僅 9% 員工想當主管的趨勢，企業應建立「雙軌制」職涯，提供與管理職等薪的「專家職」，吸引深耕技術的人才。同時，招募重點應從單純技術執行轉向「系統協調」與「AI 指揮」能力。策略上可參考敏捷管理，將傳統主管職拆解為產品願景、技術指導與團隊教練，並導入「朋輩輔導」制度，讓工程師在保有專業自主的同時發揮影響力，以應對管理人才荒。