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5.1.25億收購價反映出OK超商哪些經營挑戰?

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1.25億元的收購價反映出OK超商在「大者恆大」零售戰場中的邊緣化困境。身為超商老四,OK長期面臨規模經濟不足、採購議價力弱及展店成本高昂等挑戰。此價格主要涵蓋品牌與系統架構,而非實體店面資產,顯示其加盟體系在經營上的獨立性。此外,OK近年轉向「物流化」與蝦皮合作,雖靠取件人流突圍,卻也暴露出傳統零售商品銷售力道疲軟,最終在缺工與競爭壓力下,選擇併入美廉社體系以尋求資源整合與生存空間。

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