鴻海正從「衝量」轉向「求質」，供應鏈佈局核心在於「全球分散」與「數位轉型」。面對數千萬部等級的出貨目標，鴻海不再盲目擴充傳統產能，而是透過「燈塔工廠」模式，在越南、印度及墨西哥等地導入 AI 與自動化技術，以抵銷破碎化供應鏈帶來的成本壓力。例如越南廠透過 AI 驅動，勞動生產率提升近兩倍，有效解決當地供應鏈不完整與人才缺口。這種「以技術紅利取代人口紅利」的策略，讓鴻海能在分散風險的同時，維持高稼動率與獲利能力，確保全球產能調配的靈活性。
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