面對巨頭競爭，新創如何定義「最後一哩路」？

面對 Google 與微軟等「航母級」巨頭，新創定義「最後一哩路」的關鍵在於駛入地形破碎的「窄河道」。這並非硬碰硬的算力競賽，而是深耕垂直領域，挖掘大模型難以觸及的「在地髒數據」建立護城河。新創應避免「先有模型再找場景」的誤區，轉而將 AI 無縫嵌入既有流程以降低溝通成本，並從人力堆疊的客製化專案轉向可規模化的 SaaS 模式。透過解決巨頭不屑或無法處理的細節問題，新創能從單純的服務商轉型為大生態系中不可或缺的關鍵模組。