台積電面對美國建廠高出台灣三至五成的成本壓力，核心轉嫁策略在於「價值定價」與「風險溢價」。由於蘋果、輝達等大客戶急需分散地緣政治風險，台積電藉此要求客戶分擔海外生產的溢價，將「美國製造」轉化為供應鏈韌性的加值服務。此外，台積電透過在美佈署 3 奈米與 2 奈米等領先製程，利用技術壟斷地位維持議價權，並結合美國《晶片法案》補貼來抵銷部分資本支出。這種策略不僅是轉嫁成本，更是重新定義先進製程的全球定價基準，確保在擴張產能的同時，毛利率不被高昂的營運支出侵蝕。
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