台美文化差異難解，如何維持美國廠生產效率？

台積電美國廠要維持效率，關鍵在於從「台式管理」轉向「全球共融」。面對美籍員工重視工作平衡與「為何而戰」的文化，台積電除導入「做四休三」等彈性排班，更需強化跨文化培訓與匿名溝通，建立「One Team」認同。此外，透過與當地大學合作培育人才，並將美籍工程師送回台灣受訓，能有效縮短學習曲線。儘管折舊與人工成本高昂，但藉由在地化管理與供應鏈韌性的戰略價值，才能在成本壓力下確保生產穩定，滿足輝達等核心客戶需求。