企業 AI 轉型卡關的核心不在技術,而在於高達 91% 管理者認同的「文化障礙」。要突破瓶頸,領導層必須從「工具導入」轉向「戰略重塑」,建立容錯文化並親自實踐,消除員工被取代的焦慮。建議透過設立 AI 中心(COE)或採用資策會 5E 模型建立內部共識,將 AI 視為「新同事」而非單純軟體。同時,善用政府如數發部的稅賦優惠與算力資源,降低轉型成本,讓創新從「高層指令」轉化為「全員日常」,才能真正釋放 AI 的生產力價值。