大企業要贏過小公司，關鍵在於透過組織重整「化繁為簡」。藉由扁平化架構縮短決策鏈，並成立具備高度自主權的內部新創單位，大企業能同時保有小公司的靈活性與集團的資源厚度。此外，導入共享服務中心（SSC）可優化成本結構，將省下的資源投入研發。在數位轉型趨勢下，重整更有助於打破資訊孤島，讓數據驅動決策，使大企業在規模經濟的基礎上，展現不輸新創的市場反應速度。
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